システム開発・基幹システム構築
要件定義・PM・API開発まで一貫対応
40億規模基幹システムPM参画・2,000万円金融アプリ要件定義参画の経験を持つ代表が、 中小企業に最適なスケールでシステムを設計・開発。 要件定義から運用まで「経営視点」で伴走します。
大規模システム開発・全国規模の基盤刷新などは、信頼できる開発パートナーと連携し、 代表がPMとして要件・契約・進捗・品質を管理する体制で対応します（自社のみでのフルスタック開発に限定しません）。
業種別のシステム開発（ご相談領域）
以下の業界向けに、現在も類似の開発案件を進行しています。企業名・固有情報は守秘のため公開していません。
40億円
規模基幹システム再構築
PMメンバーとして参画（証券会社）
2,000万円
金融アプリ開発の
要件定義に参画（外資金融機関）
システム開発支援の特徴
要件定義から参画するPM型支援
「何を作るか」の段階から伴走。曖昧な要件を整理し、発注前の仕様書作成・ベンダー選定・見積もり妥当性チェックまで対応。「作ってみたら使えない」を防ぎます。
段階的・アジャイル型の開発
小さく作って素早く検証するアプローチ。2〜4週間スプリントでプロトタイプを確認しながら開発を進め、要件変更にも柔軟に対応します。
金融レベルのセキュリティ・契約設計
外資金融機関・証券会社でのリスク管理経験を活かし、セキュリティ要件の整理・開発会社との契約書レビューも一括対応（行政書士資格保有）。
ROI・運用コスト最適化の設計
経営企画出身者として、IT投資の費用対効果を財務視点で試算。「開発して使われないシステム」にならないよう、業務フロー改善と一体で設計します。
代表の主な実績
証券会社の経営企画部門として
40億円規模 基幹システム再構築PMに参画
大手証券会社の基幹システム（トレード・決済・顧客管理）の全面再構築プロジェクトに、PMBOKに基づくPMメンバーとして経営企画担当者として参画。ステークホルダー管理・進捗管理・リスク管理を担当。プロジェクト総額約40億円規模。
外資金融機関にて
2,000万円規模 金融アプリ開発の要件定義に参画
個人向けポートフォリオ管理・資産配分提案アプリの開発プロジェクトにて、業務部門代表として要件定義に参画。ユーザーストーリー作成・業務フロー設計・画面設計レビューを担当。
法務グループITインフラとして
GCP→AWS基盤移管（自社実施）
GoogleスプレッドシートApps Script＋GCPベースで構築されていたCRM・書類管理システムをAWS Lambda＋DynamoDB＋S3に移管。スケーラビリティとコスト最適化を実現。
支援フロー
現状ヒアリング・課題整理
業務フロー・課題・既存システムの状況を確認。スプレッドシート等の現行ツールとの連携要件も整理。
要件定義・仕様書作成
機能要件・非機能要件（セキュリティ・パフォーマンス・スケーラビリティ）を明文化。外部ベンダーへの発注仕様書も作成。
ベンダー選定支援（任意）
自社開発か外部発注かの判断支援、見積もり妥当性チェック、開発会社の技術評価を実施。
開発・PM・進捗管理
開発全体のPMとして関与。スプリントレビュー・テスト計画・バグ管理を統括。
本番移行・運用体制設計
リリース後の運用マニュアル・障害対応フロー・保守体制を設計。引き継ぎ完了まで伴走。
参考料金
PM・要件定義支援
月50万円〜
- 要件定義書作成
- ベンダー選定支援
- 進捗・品質管理
- 契約書レビュー
業務システム開発
300万円〜
- 要件定義
- 設計・開発
- テスト
- 本番移行
- 運用マニュアル
大規模PM・伴走支援
要相談
- 大規模システムPM
- ステークホルダー管理
- リスク管理
- ベンダーコントロール
- 経営報告
※ 規模・要件により変動します。まずはご相談ください。