放課後等デイサービス｜開業・事業計画支援
物件・補助金・人材・利用者募集を別々に進めず、開業予定日から逆算して一体管理する類型例です。 金融機関の審査目線・行政手続き・WEB集客・採用までつなげて設計します。
このページで分かること：3本柱（補助金・WEB・採用）の役割、事業設計の前提、Web/MEOの段階設計、伴走プランと料金。 補助金の制度詳細・経費表は 補助金個別ページに集約しています。
1. この類型の事業者プロフィール（一般化）
事業類型
放課後等デイサービス新規立ち上げ（既存事業者の新分野進出が多い類型）
成功の前提
児発管確保、物件・消防・建築、送迎、相談支援事業所連携
損益の目安
定員・稼働率80％前後で損益分岐（案件ごとに再計算）
資金
運転資金6か月分の確保が望ましい。補助金は後払い
集客
相談支援・学校・保護者紹介、WEB検索、MEO、内覧会
補助金
新事業進出（統合後継第1回 2026年9月30日〜）が主軸
2. 開業の困りごと → 打ち手
物件・補助金・人材を別々に進めている
開業予定日から逆算して一体管理。児発管が決まらないまま内装だけ進めると指定申請で詰まる。
3か年損益がない
初年度赤字・資金繰りを可視化しないと金融機関審査も補助金計画も弱い。定員10名・月22日営業等を前提に再計算。
開業後に集客を始める
見学予約・SEO・MEOは開業前から設計。相談支援事業所・学校への周知も早め。
申請制度だけ決めて実行計画がない
交付決定前発注禁止。工事・ICT・広告のスケジュールを申請と整合させる。
3. 提案の全体像（3本柱）
4. 事業設計の前提（例）
- 定員10名・月22日営業を前提に3か年損益を作成し、初年度赤字・資金繰りを可視化
- 開業成功の前提：児発管の確保、物件・消防・建築、送迎、相談支援事業所連携
- 集客：相談支援事業所・学校・保護者紹介・WEB検索・Googleマップ・リスティング・内覧会
- 損益分岐の目安：広告・採用費込みで稼働率80％前後（シミュレーションは案件ごとに再計算）
- 運転資金6か月分を確保したうえで開業することが望ましい
5. WEB・SEO・広告（段階設計）
1. 土台
- 事業所紹介・療育方針・対象児・営業時間
- 見学予約・相談フォーム
- アクセス・送迎エリア
2. 信頼
- スタッフ紹介・代表メッセージ
- 1日の流れ・支援内容の具体化
- よくある質問（保護者向け）
3. 獲得
- 地域名×放課後等デイサービスのSEO・MEO
- リスティング・内覧会告知
- 採用ページ・応募導線
6. 推奨アクションプラン
- 既存事業・法人・物件・児発管候補・開業希望時期の確認
- 無料相談で3本柱の優先順位を決定
- 3か年損益・資金繰り表
- 補助金経費の切り分け（funding連携）
- 児発管・職員採用の前倒し（jobs連携）
- Web・MEO・見学予約導線の構築
- 統合後継の事業計画・見積整備
- 指定申請・行政手続きの段取り
- 内覧会・相談支援事業所への周知
- 稼働率・問い合わせ数のモニタリング
- 開業後の自治体制度・定着施策の確認
7. 支援メニューと料金
制度・資金計画が未確定の段階では伴走型で全体設計し、申請制度が固まったら成果報酬型へ切り替える設計が安全です。
プランA｜伴走型
月額15万円＋税〜
- ・複数制度を継続検討
- ・事業計画・資金・販促整理
- ・月次MT＋チャット相談
- ・開業後の追加補助金確認も
プランB｜着手金＋成果報酬
着手金100,000円（税別）＋成果報酬20%（税別）
- ・特定補助金の単発申請向き
- ・要件確認・計画作成支援
- ・不採択でも着手金は返金対象外
- ・採択後も支払い原資の確保が必要
※ 採択・開業成功を保証するものではありません。
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